學校沒教的事

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61篇評論

Aryung在1:46am對七月 6, 2009的評論

HRD vs. RD .. 本質上不太一樣、如果用經營的角度..都是成本..
但不代表不能賺錢..(撇開本質來看..就可以理解..)
這些要轉型..(台灣企業主來看..)
都要先從公司的成本→轉換利潤..都有很長的路要走..

所以如阿秀提的..
老闆的腦袋很簡單捉摸..
只有加減&乘(算訂單用.. price x quantity)..
其它就是看KPI (Performance Index)..
有時要和這些主管講，就要用額外的「隱藏成本」..
如果主管是 RD起身..可能還 okay..
如果是業務(偏偏最大的老闆都是sales多)..
就會辛苦點..總是就是花時間用主管的語言和腦袋去溝通才有的說..

一點淺見..

阿秀在1:14am對七月 6, 2009的評論

我贊成HRD和RD可以比擬。但二者有一個本質不同，RD成功是賺錢，HRD成功客觀上是會幫公司會賺錢，但主觀上老闆是視之理所當然的，功勞不會算在HRD上。

這張表類似的我操作過。老闆只問我：「那要花多少錢」我精算過，沒增加多少。老闆又問：「改了會賺多少錢？」……我只有一個心得，革新要先革老闆的心。

Aryung在12:17am對七月 6, 2009的評論

翻翻以前的一些資料..
和大家分享一下人力規畫+個人生涯規劃的觀念..
覺得還蠻貼切的..(觀念上..估且不論執行面..) ..

這和 Mac 好像沒什太大關係..
就先不多介紹了..呵.

Aryung在5:39pm對七月 5, 2009的評論

其實現今的人力資源部門，大部份都是負責..
記錄出缺勤、挖人、進行表面的教育訓練...
其實這些都不是真正的HR..
都是HR的雜務..不知是否有 HR 的專家出來說說話囉..呵..

Aryung在5:37pm對七月 5, 2009的評論

個人以為..
其實學習型組織..人力資本..這種東西..其實就和「研發」一樣..
換個角度來問好了..

如果您是老闆..
您可以接受..三年這個人力訓練不會有「馬上的」效果..
而且都不是可以量化的東西..您可以接受嗎？
您可以撐下去?您願意投資嗎？
很像教育一樣..

就自己看到很多中小老闆或大型公司..
除非老闆本身的背景和他的經歷..有深刻體會到人力的重要..
不然基本上..都是喊口號而以..
因為台灣的廠商習慣..你要讓我可以看到「成果」..
比較短視..比較「不容易」..札根..

在下面的，都會抱怨公司文化..
但其實..如果您是主管？結果呢？

個人不是說..不要去投資..而只是反過來去思考..
就可以了解為何就是像 Sunny 所提的..都是做一半..

Sunny在3:34pm對七月 5, 2009的評論

除非你的老闆很「先進」，不然「人力資本」，「學習型」組織基本上都是屁話。
==> 或許你的老闆是台灣公司是這樣

很多我們在上管理思考時，覺得很抽像的東西，卻可以在跨國公司看到，
不管是在merge 之中的組織變異，企業文化改造，到兩個公司的人力資本如果運用，後來我和我同學遇到了，興奮，也痛苦。。。

因為這些都是陣痛從merge 到最後完成，足以寫博士論文了

組織變異好不好，我們看到好的和壞的結果，要轉為'學習型組織' 有可能成功，有可能失敗。

有一次和一個韓國管理人在聊天，他說台灣企業要在HRM下功夫(或是台灣人工作要穩定) 才能和亞洲其他國家競爭...很多管理，台灣只學半套而己。想累績人力資本，想做學習型組織，提升員工能力，卻不想投資...說穿了就是這樣而己。

而且HRM是有做的，否則那裡來的薪資管理，績效管理，全面評鑑制度(歐洲某學者認為是腦殘制度)，只是做到那種程度而己，對吧?

阿秀在9:29am對七月 5, 2009的評論

分享人力資源的經驗：HR講穿了，只有二個字「行銷」。HRD，OD每個專案都是要花錢的，如何爭取高層支持才是關鍵。HRM更不用說，一個項目的更動，就是幾十萬的「常態收支」的更動，薪水變多，老闆不爽，變少，員工不爽，老闆也罵你沒用。除非你的老闆很「先進」，不然「人力資本」，「學習型」組織基本上都是屁話。

阿秀在9:17am對七月 5, 2009的評論

個性能決定命運？
我覺得命運方程式裡有三個變數，一是個性，一是環境，一是行為。
真和環境搏鬥的不是內在意識，而是行為舉止。
經濟學說「意向」，認為人可以選擇命運，「英雄造時勢」。
社會學說「結構」，認為環境已然決定命運，「時勢造英雄」。
生態學說「演化」，認為生命就是不斷創造與適應的過程。
歷史學說「事件」，凡動過必留下痕跡，重點在於留下了什麼。
我認為哲學的本體論最全觀：
「無常論」：世間萬象時時在變，講的是環境
「不易論」：觀注事物背後存作的不變原理。於宇宙中哲叫「道」，於人叫「本性」。
　　個性是佛家說的「染」。拂塵除垢，才能在面對環境時，飛軒而上。很難，卻也很容易。難到容易的過程，凡人還是要修煉的。

Aryung在2:12am對四月 17, 2009的評論

Discuz 7 風格製作..
http://www.68gl.cn/thread-486-1-1.html
http://www.mixfog.com/temp/2008-12-08_2036.swf

光看動畫，就覺得夠簡單吧！
這點這軟體做的不錯！

Aryung在2:07am對四月 17, 2009的評論

其實學校沒教的事..來分享電子業的經驗吧！
剛提過用 Discuz 7 架構了一個論壇..

http://104foxconn.com/discuz

其實這個架構就是非常典型的代工廠的流程..

從市場的分析→產品的開發設計→檢驗量測的標準方法→工廠生產製造→送貨物流方式...整套流程觀念...

其實很多學校的學生應該依業界的工作進行了解，才比較能接近工作內容...

舉個例子：國貿系學的是貿易相關，其實如果就專業方面，可能就和物流配送有關，因為進出口貿易有扯到稅法&保險 ..但國貿畢業的人不一定知道要去找供應鏈相關的工作..感覺要走金融業..這就是學校 vs. 工作的不同..

還記得以前唸商研，有學工業工程，但其實教的都是統計製程..那我剛畢業要找什工作？記得去找工業工程..發現面試官說他們的工作重點在於流程的排配、機台的使用率..但怎和我學的不同？如果依學科來看，我應該去找品管工作才是(統計)..但統計系畢業的人才要找品管？統計系的人是商科的..一連串的故事，覺得其實真的是蠻有趣的..

其實想想、這並不是學生的問題..老師也沒在業界待過..國外唸完書就回國教書..真正的業界又有何概念呢？於是乎，大家所學的 vs. 工作的..就完全對不起來了！..我想這就是問題的所在了..

其實如何去拉近這距離不要走冤枉路？
我想人生有太多的事情要去試、要去玩..
不要浪費生命才是..

以上是個人粗淺看法..
給這個版灌灌水..

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